[心得] 【從蘋果到特斯拉，我學會駕馭人生】

全文好讀版：https://bit.ly/4gFZz9y https://i.imgur.com/1WYs3aG.jpeg 這本書是一位從韓國美國念MBA，畢業之後進入蘋果擔任供應鏈管理、接而進到特斯拉工 作的過程。 中間如何從韓國一路到美國工作就不贅述了，但有趣的是，從另外一個熟悉自己工作視角 的人，寫出工作上的特殊跟困難之處，彷彿好像又重新回到當初接受這個職位的初心。 這本書，除了鉅細彌遺的描述了蘋果與特斯拉的供應鏈的工作內容與過程，也對工作上巨 大的壓力與職業倦怠有所描述。如果你也對供應鏈管理有興趣，或是對這兩家科技巨頭的 工作氛圍有興趣，這本書是很好的敲門磚，可以讓人一窺究竟。 關於供應鏈管理這件事 當你跟大家說，我是做採購，大家第一個表情就是『吼～很爽吼～』。 當你真的處在其中時，你會發現過程有夠五味雜陳。難道採購說什麼，供應商就得做什麼 ？我只能說，大家真的想太多了。 書中有一段作者進入蘋果供應鏈時，前輩對作者說的話 『在NBA讀書時，我們要站在投資者、顧客、競爭公司的各種主體思考，但是在蘋果的不 同之處在於，在學校無法實際運用在這裡就可以做決策，親眼看到結果，馬上確認自己的 決策對商業產生多大的影響，既神奇又有意義。』 這段作者的描述，我深有所感。從一開始進入相關領域，一直覺得所有的東西都是一項神 奇的鏈子。會有人因為你在電腦上看到的數據、敲出來的數字而去調動一整個工廠、原物 料、勞工，甚至作業員要不要加班、要不要多訂一個貨物航班都在你一念之間。 以人為本 我喜歡作者在本書裡面，花了絕大多數篇幅寫的『比起我們在做什麼的團體為主來思考， 這裡通常會以個人為主。』 這是什麼意思呢？ 在科技公司裡，專案的主人就是我，不是你，也不是老闆，你必須要為你的專案負起全責 。專案的主角是該案子的負責人，上層會扮演提供回饋與指導的建議者角色，比起要求正 確答案，這裏更偏好尋求同意。 在瞬息萬變的科技產業裡，沒有人會告訴我們正確答案為何，也沒有人會後悔當初為什麼 沒有做其他決定，因為這些都是綜合當時的人力和情報所做出的最佳決策。 關於職業倦怠 在作者連續高壓的工作之下，作者描寫了職業倦怠。 矽谷工作方式以自由與自律聞名，縱使有很大的優點，但可能在連自己都未能察覺之下， 產生職業倦怠。在周遭的人都十分優秀的狀況下，很容易就很害怕自己比不上別人，跟不 上同儕，所以就盡自己可能的越做越多，終究失去自己的界線。 作者解決的方式是，察覺自己開始出職業倦怠時，往後退一步。每個月請假一天去健行。 在不斷前行的過程中，徹底療癒自己。 這幾年，我看著身邊的同事來來去去，我也會忍不住思考自己的下一步。 在最近周遭同事面對數個小變動時，這本書讓我靜下心來，開始回頭用一個比較高的角度 重新看待現在的工作。我是否有獲得什麼？我是否有所成長？ 喜歡一句話，人生沒有白走的路，只有走過的路。 我想要用這本書當作我10年工作經驗的一個小小的總結，也分享給大家。 更多關於黃KK 黃KK Blog : https://bit.ly/3GHdEDw 黃KK Facebook：https://bit.ly/3AmVIup 黃KK Instrgram : https://bit.ly/2Va8fA8 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 220.141.17.175 (臺灣) ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/book/M.1727355421.A.77A.html