Re: [分享] 行動後檢討(AAR) 英語發音中文字幕

作者 ZMittermeyer (ZM)

時間 2022-04-05 18:24:31

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AAR是文化問題，在台灣不可能引進軍隊矽谷企業每天AAR，融入生活像空氣一樣自然因為不AAR的早就死光了台灣的軟體企業根本不AAR，每天照樣活得很好因為御三家是靠關係接案的，金流充足中華電信在區域內壟斷本土企業也毫無選擇台灣的軟體企業要做AAR，第一一定要是新創公司從物理空間與人事上就要隔離台式傳統企業才能斬斷文化的不良感染第二一定要由很熟練矽谷管理經驗的senior工程師長官帶剛出學校的新人因為全世界的法則是：訓練無知的孩童遠比訓練昏聵的老人簡單，即便兩者的成績一開始都同樣低劣但即便如此，以經驗法則而言名校畢業生只有30%以下的人能夠AAR起來折損率非常高，很多人試用期都沒辦法通過因為台灣文化從小的應試教育就是反表達的訓練須知AAR不是抱怨（80%人無法區別抱怨與AAR的差別） AAR是需要有系統觀的建設性反省你不只需要知道自己的能力，還要知道隊友的能力還要有能力知道整個戰場的俯視全局這其實沒有這麼簡單，需要的是從小的訓練台灣人連講話都有困難了，還要人AAR 這根本不可能，強人所難這個技巧是英美國家、北歐、瑞士與以色列的專用神技連日本與法國都沒辦法AAR 日本與法國是兩個極端日本是過度配合群體，完全沒有主見（小田原評定）法國是每個人都有超多意見 AAR馬上會變成辯論大會馬的離題到沒完沒了台灣的軍隊的文化，是社會文化的體現你要搞新創企業篩選菁英等於創設新軍，這在政治環境與成本限制下非常難如果是普世的動員軍隊 AAR，不可能所以台灣軍隊註定是和俄羅斯比kiang 國防戰略要把個體與國民性的無能考慮進去美國最尖端的技術與組織技巧極難引進台灣落地不可能 ----- Sent from JPTT on my iPhone -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 223.137.120.168 (臺灣) ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Military/M.1649154275.A.367.html

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29 114 military jobli

2022-04-05 15:27:58

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68 238 military n0venblue

2022-04-05 17:24:57

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13 52 military ZMittermeyer

2022-04-05 18:24:31

Re: [分享] 行動後檢討(AAR) 英語發音中文字幕

military Leon

2022-04-06 02:03:33

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→ jobli AAR不是抱怨+1 04/05 18:26 1F

→ jobli 你這點錯了在美軍中""AAR不太需要知道自己的能力， 04/05 18:27 2F

→ jobli 更不需要知道隊友的能力 "",參加的人,只要把實際的 04/05 18:27 3F

→ jobli 東西說出來就好,不用去評論或指點 04/05 18:27 4F

推 a26848400 台灣人連講話都有困難XDDD 04/05 18:30 5F

→ ShadowPoetry 要知道自己能力和知道隊友能力和大局綜合判斷，已 04/05 18:33 6F

→ ShadowPoetry 經是敏捷開發那種層級，AAR比較單純 04/05 18:33 7F

推 jobli 國防部有推,美軍十多年前就有AAR小組定期來台了,是 04/05 18:33 8F

→ jobli 去年班長當部長才拒絕美軍觀察組來,當然理由是防疫 04/05 18:33 9F

→ jobli 啦,去年連教召都要配合漢光了,結果說防疫不準美軍觀 04/05 18:33 10F

→ jobli 察他當部長的演訓,連AIT都不準看,果然有班長之風 04/05 18:33 11F

→ jobli 所以我說他對AAR有誤解,AAR就是找問題解決,找優點保 04/05 18:34 12F

→ jobli 留,和能力什麼的沒關係 04/05 18:34 13F

噓 kira925 你又知道矽谷企業了 04/05 18:34 14F

→ kira925 就矽谷軟體業近年玩法根本沒有開任何檢討 04/05 18:35 15F

推 detonator 你全世界企業文化都懂？ 04/05 18:36 16F

→ jabari 為了開會先開會前會開完會再開會後會 04/05 18:38 17F

推 trasia 設新軍校 04/05 18:41 18F

推 jobli jabari,有當過兵哦,工檢會前會先開參報,就是要把主 04/05 18:41 19F

→ jobli 官座談的東西,在指揮官沒來前,各參和參謀長先開過, 04/05 18:41 20F

→ jobli 把流程順一次,再開會,再之前會有準備會和預備會 04/05 18:41 21F

→ tank20050405 10年前引進是高華柱當部長的時候？是的話，照歷任 04/05 18:46 22F

→ tank20050405 部長出身會是10年前的陸軍長願意接受意見10年後的 04/05 18:46 23F

→ tank20050405 不願意耶！！ 04/05 18:46 24F

推 jobli 你拿班長跟高比? 04/05 18:47 25F

→ bnn 我跟你說GG整天highlight抓root cause是AAR你造嗎 04/05 18:48 26F

推 kira925 把開一堆會當成AAR本身就跟班長同樣等級 04/05 18:54 27F

→ PTTHappy @tank歷來黃埔陸軍高層在1鍋屎當中難免也有幾粒米啊 04/05 19:01 28F

→ PTTHappy 只是二皮與胖子是這鍋裡面特別臭跟硬的.. 04/05 19:02 29F

推 innominate 這套本來就跟敏捷開發有點類似，快速反應問題，提出 04/05 19:06 30F

→ innominate 方案然後迭代，之後再來看結果，有人覺得這沒什麼， 04/05 19:06 31F

→ innominate 實務上很難。其實ZM這裡講到核心，如果文化內沒有這 04/05 19:06 32F

→ innominate 套東西其實很難跑起來 04/05 19:06 33F

→ innominate 這裡確實是不需要有知道自己跟隊友的能力，而是一種 04/05 19:16 34F

→ innominate 真正開放討論的風氣 04/05 19:16 35F

→ innominate 而主持人也要有掌握議題跟阻止發散的能力 04/05 19:17 36F

→ jobli AAR核心在:講重點,說國語 04/05 19:21 37F

噓 NIGHT0330 上面兩位教官說明白你看不懂的 04/05 19:24 38F

推 innominate 將重點說國語這個，在台灣很多企業都沒做到 04/05 19:27 39F

→ innominate 上對下一層一層臭幹譙，單位之間互相甩鍋，打太極， 04/05 19:28 40F

→ innominate 才是台灣組織的常態 04/05 19:28 41F

推 acidrain 核心在英美文化跟其他國家文化的不同 04/05 19:44 42F

→ acidrain 你沒有那種文化背景很難學透徹 04/05 19:45 43F

推 AaronWang 推 04/05 20:15 44F

推 wt 有人提到重點，沒有在那種文化環境待過，很難學到位 04/05 21:49 45F

推 roseritter 陸軍是蘇軍+白團~~~~~~ker ker 04/05 22:20 46F

推 sendtreepad 這個不用國軍或是公務單位，台灣連民間企業也都做 04/06 00:37 47F

→ sendtreepad 不到 04/06 00:37 48F

推 Anomalocaris 就算喝過洋墨水了，回來也可能自動復原... 04/06 17:11 49F

→ Anomalocaris 由於自認高人一等 04/06 17:16 50F

→ easejazon run的起來的可以自訂”名詞”，run不起來的就是甲 04/07 01:54 51F

→ easejazon 賽。 04/07 01:54 52F

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